פערים ורווחים: ארביטראז' להמונים
כשרינה מבנימינה הקימה את חנות החרוזים המוזלת שלה ("עגול בזול") היא גילתה את שיטת הארביטראז' המנצלת את הפער במחיר סחורות בין שני שווקים. איך תוכל השיטה לעזור לעסק הפרטי שלכם, וממה כדאי להיזהר? פוסט שני בסדרה הכלכלית
15/03
מאירועי הפרק הקודם: כשסוציולוג, פסיכולוג וכלכלן נפגשים לקפה
במהלך מחאת הקוטג’, האוהלים והצדק החברתי, נתקלתי באזכורים רבים של השוואת מחירים בין ישראל למדינות שונות בעולם. מכרה שלי המתגוררת בברלין נשלחה ע"י חבר משותף לכלבו עם רשימת קניות. ההשוואה בין שני הסלים – הישראלי והגרמני – הראתה שהמחיר עבור מוצרי מכולת בסיסיים למדי גבוה יותר בארץ מאשר בברלין, הנתפשת לרוב כיקרה. אותה דוגמה חזרה על עצמה שוב ושוב, בקבוצות שנפתחו בפייסבוק ובמופעים שונים באמצעי התקשורת, עם מוצרים שונים. שקדי המרק של "אוסם", למשל.
לנו זה עולה יותר. מתוך קבוצת "ישראל יקרה לנו" בפייסבוק
הפער הזה בין שווקים אינו חדש, למעשה, הוא עתיק יומין ועליו מתבססות מערכות כלכליות רבות. העובדה שמוצר מסוים עולה במקום כלשהו X ובמקום אחר Y, פותחת את הדלת למכשירים כלכליים שונים, כמו מסחר הארביטראז’ הבורסאי.
מהו ארביטראז’?
המושג "ארביטראז" מציין פער והוא מזכיר את המושג הכלכלי הרווח "קנה בזול, מכור ביוקר". הוא רלוונטי בעיקר כשמדברים על שני שווקים לא-מאוזנים, ולשלב שבו המערכת טרם הגיעה לשיווי משקל.
בוויקיפדיה מוגדרת פעולת ארביטראז’ כניצול של פער במחיר נכס בשני שווקים או יותר. אם מניה נסחרת בשתי בורסות, באחת במחיר זול יותר מהשניה, יוכל משקיע חכם לרכוש את המניה בשוק הזול – ולמכור אותה ברווח בשוק היקר יותר. בעולם הממשי, אם אדם קונה מוצר בדרום תל-אביב ומוכר אותו במחיר גבוה יותר בצפונה, הוא מבצע פעולת ארביטראז’, בנצלו את הפער במחירים בין שני האזורים.
היתרון בארביטראז’ די פשוט להבנה: השווי של מוצר זהה יכול להיות גבוה יותר במעבר בין שווקים, ולכן נוכל לגזור קופון על הנעת סחורה משוק לשוק. החיסרון הוא משמעותי גם כן, משום שהשווי יכול להשתנות בכל רגע נתון, מבלי שליטתו של הסוחר, ובנוסף עצם פעולת הארביטראז’ מעלה את הביקוש בשוק הזול, ומגדילה את ההיצע בשוק היקר – מה שמביא את המערכת לשיווי משקל ומשווה את המחירים השונים בשני השווקים.
מקרה מבחן: "עגול ובזול" – חנות החרוזים של רינה מבנימינה
רינה הקימה חנות לממכר חרוזים, תחת הקונספט העסקי המלווה בסלוגן "עגול ובזול". הרעיון העסקי פשוט: להציע מחירים זולים יותר ממחירי השוק עבור סחורה זהה. היא ערכה סקר שווקים, וגילתה שהמחיר הממוצע של חרוז עומד על 1.5 ש"ח ברדיוס של 25 ק"מ ממיקום החנות שלה. עוד היא גילתה שהחנות הזולה ביותר מוכרת את החרוז המבוקש ב-1 ש"ח. רינה החליטה שכדי לנצח בתחרות על כיסו של הצרכן, עליה למכור כל חרוז ב-0.75 ש"ח.
בשלב זה ניגשה רינה ליבואן החרוזים, שהציע לה דיל לא רגיל – כל חרוז ב-0.50 ש"ח, כולל משלוח. אבל עם שולי רווח של 0.25 אי אפשר ללכת למכולת, ורינה הבינה מהר מאוד שמדובר בסיכון משמעותי, משום שיהיה עליה למכור המון חרוזים לפני שתוכל לראות רווח שיכסה את הוצאותיה, אם בכלל. היא ראתה כמה פתרונות אפשריים:
1. למכור חרוזים במחיר גבוה יותר (ולאבד את היתרון העסקי היחיד שלה).
2. לשנות מודל עסקי, ובמקום להציע מחירים זולים להדגיש את המותג של החנות (תוך סיכון כלכלי משמעותי והזרמת הון-עצמי גבוה מכפי שתכננה מראש לצורך מיתוג החנות).
3. לבצע פעולת ארביטראז’ – קרי – לחפש מוצר זהה, בשוק אחר, במחיר נמוך יותר.
כשגלשה ברשת, גילתה רינה שתוכל לרכוש חרוזים במחירים זולים בהרבה מכפי שהוצע לה, וגם לאחר תוספת דמי המשלוח והמכס, תוכל להגיע לעלות של 0.15 ש"ח לחרוז, אם תזמין את המוצר מחנות מסין. היא ביצעה הזמנה קטנה, התרשמה מאיכות המוצר, הקשר עם הספק והמחיר, והחליטה ללכת על זה. היא קונה ב-0.15 ש"ח ומוכרת ב-0.75 סחורה שעולה 1 ש"ח אצל המתחרה הכי זול בסביבתה. בבת-אחת רינה השיגה שתי ציפורים: היא הגדילה את שולי הרווח ומימשה את היתרון העסקי שלה על פני מתחריה. במשך זמן מה רינה צחקה כל הדרך אל הבנק, כשמשכה לקוחות רבים ששמחו לרכוש את אותם מוצרים במחירים נמוכים בהרבה מכפי ששילמו עד כה. קראו את המשך הרשימה »
עצמאים? יזמים? ביבי רוצה להיות חבר שלכם!
בנימין נתניהו מבקש מעצמאיים ויזמים לעשות לו לייק, וקורא להם "הקטר של המשק הישראלי". חבל רק שבמציאות הישראלית – ותחת שרביטו של ביבי – עסקים קטנים ועצמאיים הם לכל היותר כורי הפחם שמספקים חומר דלק לרכבות הגדולות של הטייקונים הדורסניים והריכוזיים במשק
4/03
בימים האחרונים התפשט מם חדש באינטרנט ובמרכזו – ביבי נתניהו – שיצא בשורה של פרסומים בפייסבוק בהם ביקש מהגולשים לעשות לייק על דף האוהדים שלו. אנשי הפרסום של ביבי משתמשים ב-PPC, שיטה יעילה לפלח את קהל היעד על פי נתונים פוטנציאליים ומאפשרת להתאים מסר פרסומי לקהל המתאים. כך למשל הציע ביבי חברות לאנשים ממגזרים שונים, החל בזוגות מאורסים ("מזל טוב לרגל אירוסיך, הצטרף לדף האוהדים שלי") וכלה באנשים שסימנו שהם אוהבים כדורגל.
פייסבוק אוספת מידע רב ערך על משתמשיה במספר דרכים. בראש ובראשונה, הנתונים שהזנתם בפעילותכם באתר, מתאריך הלידה, המין, ההעדפה המינית, המצב המשפחתי וכו’ – וכלה במידע דמוגרפי נוסף כמו מקום מגורים, תחומי עניין, עיסוק וכיוצ"ב. מפרסמים יכולים להשתמש במידע הזה על מנת לפנות אליכם במסר מדויק וממוקד יותר, מתוך תקווה לשפר את ביצועי הקמפיין ולהגביר את מספר הלייקים על דף האוהדים, לדוגמה.
מדוע נשים מעדיפות מנהלים גברים?
מחקר שנערך בקרב מנהלות במגזר הציבורי מראה כי 64% מהנשים יעדיפו מנהל גבר, שיעזור להן להתקדם ולפתח את הקריירה שלהן טוב יותר מאשר מנהלות-נשים. עוד המחקר הראה כי נשים סבורות כי תכונות הנחשבות "גבריות" יעילות יותר לקריירה, מאשר תכונות "נשיות" כמו רגישות, תקשורת והבנה. מה הדבר אומר על הקריירה של נשים, ואיך הוא קשור ליזמות נשית?
4/03
מחקר של חברת STS הישראלית מראה כי נשים מעדיפות מנהלים ומנטורים גברים, משום שאלו – לראייתן – יסייעו להן להתקדם יותר מאשר מנהלות נשים. עוד המחקר הראה כי נשים סבורות כי תכונות הנחשבות "גבריות" יעילות יותר לקריירה, מאשר תכונות "נשיות" כמו רגישות, תקשורת והבנה. ההעדפה של נשים למנהלים גברים נובעת בין היתר ממאפיינים המיוחסים להם כדוגמת תוצאות וביצועים, יוזמה, אומץ ואסרטיביות, המזוהים עם מנהלים גברים ועם הצלחה בקריירה.
תכונות נחוצות להצלחה על פי המחקר הן יוזמה (27% מהמשיבות ציינו תכונה זו), אומץ (21%), אסרטיביות (15%), אמביציה (13%) ומוטיבציה (11%).
במחקר השיבו 39% מהנשים כי קיבלו עזרה מגברים בארגון, לעומת שיעורי הנשים שדיווחו על עזרה מנשים אחרות שעמדו על 29% בלבד. הסיוע שהגישו גברים לנשים בארגון כולל חונכות (מנטורניג), ליווי, המלצות וסיוע בשיפור התנאים לקידום, בעוד שנשים הגישו לנשים אחרות סיוע חברתי-אישי, ופחות "קרייריסטי" ומקצועי – שיתוף ותמיכה רגשית במערכות יחסים חברתיות בארגון ומחוצה לו.
מה עושות השגרירות בלילות?
בתוך פחות מ-24 שעות נתקלתי בבחורה חייכנית במיוחד. בבוקר היא הייתה שגרירה במשרד החוץ, ובערב היא השלימה הכנסה בבנק הפועלים. יצאתי להתחקות אחר סיפורה המזעזע ברחבי האינטרנט, וגיליתי איך היא תופסת מונית ברומניה, מתחזה לרופאת שיניים באטלנטה, מתנדבת עבור חרשים ולקויי שמיעה, מלמדת באוניברסיטה אמריקנית, מזייפת את קורות החיים שלה בניסיון למשוך פראיירים לנוכלות רשת ואפילו מצליחה למצוא זמן פנוי כדי להעביר סדנאות העצמה לנשים. סיפורה המזעזע של ע' (אות בדויה) נחשף כאן לראשונה
18/01
פרסומת בפייסבוק קראה לי לעיין בפרויקט השגרירים של משרד החוץ הישראלי, שם גיליתי שנציב שירות המדינה, משה דיין, הוא בעצם בחורה חייכנית ומרשימה. התרגשתי מאוד לראות שתפקיד כל כך בכיר במדינתנו השמרנית-למדי, מאוייש על ידי טרנסקסואלית. כשפרסמתי את התמונה המשעשעת באלבום "שגיאות ושגיעות" שלי בפייסבוק, היו שטענו ששמחתי על קידום תנועת הטרנסג’נדרים בישראל מוקדמת, ושמדובר באחת מהשגרירות של ישראל.
אבל כבר באותו הלילה, זימנו לי החיים צירוף מקרים משעשע. בזמן שחיפשתי אחר מידע באתר בנק הפועלים (פעולה מייגעת כשלעצמה, בגלל מבנה קלוקל והררי מידע לא-רלוונטי שמונעים ממך למצוא את מבוקשך במהירות), נתקלתי לתדהמתי בשגרירה ההיא, מהצהריים – שכפי הנראה מחלטרת גם בבנק הפועלים בזמן שהיא בארץ, בחופשת מולדת.

ביום שגרירה, בלילה יועצת השקעות במט"ח:
באופן פרדוקסלי, בבנק הפועלים בחרו בתמונת הבחורה בעלת פיצול האישיות (או שפע הג’ובים, תחשבו כמה פרוטקציה יש לה) כדי לקשט עמוד מידע שעוסק בשאלת-האמון. באותו הרגע האמון שלי נעלם כליל, התחלתי לחשוד ולתכנן כיצד אעביר את כל הוני לאחסון תחת הבלטות במקום לסמוך על הבנק שמעסיק את האשה בעלת אלף התפקידים. עם העמלות שאני משלם לבנק, והמיסים הנוראיים שאני מקריב מדי חודש למדינה, אני מצפה שהבנקאים והשגרירים יהיו במשרה מלאה, ושיטרחו לרכוש בגדים חדשים במקום ללבוש את אותה חליפה שוב ושוב.
נפשי הרגישה לא ידעה צער על אותה בחורה מוכשרת, שנאלצת לעבוד בשתי משרות קשות ותובעניות, מבלי שתספיק אפילו להחליף את בגדיה ולהתרענן מעט בין לבין. במציאות הכלכלית של ימינו, ולאור המחאה החברתית, החלטתי להביא בפניכם – באופן בלעדי – את סיפורה קורע הלב של ע’ (אות בדויה), שהוא בעצם הסיפור של כולנו.
היא מעבירה קורסים מקוונים במכירות:
עוזרת לאנשים לנסח את קורות החיים שלהם (בכל זאת, הסברה זה המקצוע שלה):
מעבירה סדנאות וחוגי העצמה לנשים:
משלימה הכנסה כאשת כוח אדם בניאגרה:
נותנת שירותים רגישים במיוחד…
מכינה אנשים למבחני TOFEL:
מזייפת את קורות החיים שלה בניסיון למשוך אנשים להונאת אינטרנט מטופשת:
מנסה לתפוס מונית ברומניה (על חשבון משלם המיסים הישראלי?!)
גורסת ניירות רגישים להנאתה:
מעניקה תארים באוניברסיטת פרנסיס-מריון:
כבחורה ערכית, היא עוזרת לחרשים ולקויי שמיעה:
עוסקת ברפואת שיניים (התמחות בכתרים):
ועוד ועוד.
הבחורה הנחמדה הזו מדגימה נקודה מאוד משעשעת, ובו בזמן בעייתית: שימוש בצילומי אילוסטרציה לאתרים רציניים, דוגמת אתר משרד החוץ הישראלי ואתר בנק הפועלים, עלול לעתים לגרום לנזקים חמורים ביותר למותג. העובדה שהיו גולשים שקיבלו את הרושם (המוטעה מהיסוד) שמדובר בשגרירה אמיתית, מראה עד כמה התדמית שאנחנו מייצרים כשאנחנו מקימים אתר אינטרנט היא בעלת-השפעה, ועד כמה מגוחך הכל נראה כשהשטות הזו מתגלה בשיטוט אגבי ברשת.
כלקוח של בנק הפועלים, הגעתי לתמונה הזו לגמרי במקרה. בכל יום אחר, סביר להניח שהייתי מתעלם ממנה, כמו שאני מתעלם בדרך כלל מהצילומים הקלישאתיים של נציגי השירות החייכנים עם המדונה, תמונות המשפחות המחייכות, הסטודנטים המאושרים היושבים על דשא ירוק תחת שמי פוטושופ כחולים. על אנשי העסקים הקופצים באוויר, הנושפת בסביון או לחיצת היד השחוקה – אין מה לדבר בכלל. הצילומים האלו פוגעים בעסקים שמשתמשים בהם. אצל הגולש המנוסה, שביקר באי-אילו אתרים בחייו וניחן בזיכרון טוב לפרטים ופרצופים, הם גורמים לחוסר אמון ומובילים לתחושה שמנסים לרמות אותו. התמונות התקינות פוליטית, שמראות אנשים "לא ישראליים" בעליל, יחד עם צילומים מדי-מהוקצעים של אנשים בפוזות ובשיק שמריח istockphoto מקילומטרים – יוצרות זרוּת וניכור כלפי מוצרים ושירותים ישראליים. וזה לפני שדיברנו על כאב הלב שאנו חשים כשאנחנו נפגשים בע’, הנאלצת לעבוד בלמעלה מ-500 משרות בו זמנית, ועדיין לא מצליחה לממן לעצמה בגדים חדשים.
ולסיום, הנה תמונה שלי עם ע’:
העבודה המתמדת בהצלחה
להשיג הצלחה זה דבר אחד. לשמור עליה – זה כבר משהו אחר לגמרי. בהרצאה מרתקת של ריצ'רד סנט ג'ון הוא מציג את ראיית עולמו על תהליכים פנימיים – רגשיים ומקצועיים – שמניעים אותנו אל עבר ההצלחה ומציע גם כמה טיפים לשימורה לאורך זמן ממושך
27/12
‘הצלחה’ היא לא מקום שאפשר להגיע אליו ולנוח, אלא תהליך מתמיד, שיכול לכלול עבודה קשה, אך גם סיפוק והנאה מרובה. כך אפשר אולי לסכם את תפיסת העולם של ריצ’רד סנט ג’ון, כפי שהוא מציג אותה בהרצאה שלו ב – TED, תפיסת עולם שנולדה לא ממחקר תיאורטי אלא מיזמות עיסקית שלו עצמו ומסע שכלל הצלחה מסחררת, כשלון מהדהד ושוב הצלחה, בדרך הקשה.
ריצ’רד סנט ג’ון עבד קשה כדי להיות הנשיא של חברה מצליחה, אבל ברגע שקלט שהוא מצליח, כל הקסם נעלם, הוא הפסיק להתאמץ, איבד את הכיף בעבודה, התרכז בכסף הגדול שהגיע אליו ולא בפרוייקטים ובלקוחות ובהדרגה, אבל בהתמדה, איבד את כל מה שהיה לו. בדרך חזרה לצמרת, הוא אסף את כל מה שאיבד בדרך, יחד עם תובנות חשובות…
סנט ג’ון מלמד אותנו שני דברים חשובים שאם ניישם אותם אנחנו מסודרים בחיים: הראשון הוא איך משיגים הצלחה, השני הוא איך שומרים עליה.
את הפתרון למשימה הראשונה, השגת הצלחה מתאר סנט ג’ון כצירוף של שמונה תכונות ומוטיבציות: תשוקה למה שאנחנו עושים, עבודה קשה, התמקדות במטרה, יכולת דחיפה עצמית, יכולת להעלות ולפתח רעיונות, בקרה ושיפור עצמי, מחוייבות לשרת את הלקוחות נאמנה והתמדה. אם אתם מרגישים שאתם עובדים עם כל השמונה ברמה יומיומית, כנראה שאתם בדרך הנכונה. אם פעם הייתם כאלה אבל היום איבדתם חלק מהם, כנראה שגם אתם, כמו סנט ג’ון נחתם על זרי הדפנה וגם אתם בדרך ללמוד לקח חשוב.
השראה: משרדים שעושים חשק לעבוד #6
כמדי יום א', הנה עוד כמה משרדים ביתיים שיתנו לכם השראה ויעזרו לכם לסדר ולארגן את סביבת העבודה שלכם עם רעיונות חדשים ונפלאים
25/12
אם אהבתם את סדרת הפוסטים שמביאה את המשרדים הביתיים היפים והמוצלחים ביותר, קבלו עוד כמה משרדים שיתנו לכם השראה.
צילום: Kelly Sue.
צילום: Kelly Sue.
צילום: Kelly Sue.
צילום: Parker Michael Knight.
צילום: blakespot.
צילום: brookscl.
צילום: mkosut.
צילום: priittammets.
צילום: Hélio Costa.
צילום: David 23.
צילום: globochem3x1minus1.
צילום: Fernanda Mancini.
צילום: Fernanda Mancini.
צילום: iamronna.
צילום: iamronna.
השראה: משרדים שעושים חשק לעבוד #5
הפרויקט שיתן לכם השראה ממשיך: קבלו כמה משרדים שעושים חשק לעבוד וגם כמה רעיונות עיצוביים לשדרוג סביבת העבודה הביתית שלכם
18/12
מדי יום א’ אני מביא לכם את המשרדים הביתיים היפים ביותר. הנה המשרדים שבחרתי להציג השבוע, שמציעים מגוון רעיונות, כיווני מחשבה והשראה שתעורר את בלוטות היצירתיות שלכם. תהנו!
צילום: MAZZALIARMADI.IT.
צילום: Daan Roosegaarde.
צילום: Roubicek.
צילום: mtneer_man.
צילום: jonlclark.
צילום: timf.
צילום: smith_pat83.
צילום: Christmas w/a K.
צילום: srboisvert.
צילום: wnstn.
רוצים עוד?
אתר חדש של גוגל יעזור לכם להגשים חלומות
"סקימר" הוא אתר חדש מבית גוגל, שמשמש כרשת חברתית שבה תוכלו לתעד את השאיפות שלכם, להיעזר בחבר'ה כדי להגשים אותן ולהיחשף לעולמם הפנימי של מכריכם מרחבי הרשת. האתר כרגע סגור להרשמה למוזמנים בלבד, אבל יש לי כמה הזמנות בשביל הזריזים שבחבורה. כל הפרטים – בפנים
17/12
בשנים האחרונות אני עוקב בסקרנות אחר המהלכים של גוגל בתחום הרשתות החברתיות. ענקית החיפוש ניסתה להיכנס לתחום בכמה הזדמנויות בעבר, לרוב ללא הצלחה. הפרויקט הגדול האחרון שלה בתחום, גוגל פלוס, זוכה להצלחה מאוד (מאוד) חלקית, למרות שהוא מציע יתרונות רבים על פני רשתות אחרות – דוגמת פייסבוק – והחבר’ה שם עדיין מחפשים את נוסחת הקסם שתעזור להם לכבוש את התחום.
כעת מגיע פרויקט חדש, קצת פחות שאפתני מגוגל+ אבל לא פחות מסקרן, שמזכיר קצת את טוויטר בקצרנות המילולית שלו, ואפילו בצבעוניות הכחלחלה. הכירו את "סקימר" (schemer.com), רשת חברתית שמתמקדת בדבר אחד: השאיפות שלכם.
סקימר הוא אתר פשוט למדי, שמאפשר לגולשים לשתף את העולם בפנטזיות שלהם. מקניית בית, דרך הקמת עסק וטיול מחוף-אל-חוף בארה"ב, זה המקום לחפש השראה לדברים שתרצו לעשות, חלומות שתרצו להגשים ושאיפות שתרצו להשיג לפני שתסיימו את הקילומטרז’ שלכם בעולם. באמצעות חשבון גוגל+ והזמנה תוכלו להיכנס לאתר הסגור (כרגיל אצל גוגל), לראות מה החברים שלכם שואפים לעשות בחיים ולהצטרף בעצמכם לרשימות שונות. האתר מציע גם כלים מבוססי-מיקום – בשלב זה בעיקר לקהל האמריקני – והאפליקציה הסלולרית שלו תעזור לכם להגשים את השאיפות שלכם באמצעות התראות בזמן אמת, ברגע שתהיו בסביבה. למשל: ציינתם שאתם רוצים לאכול את ההמבורגר הכי טוב בטקסס? כשתעברו ליד מסעדת ההמבורגרים שגולשי האתר דרגו כטובה ביותר, תקבלו התראה ותוכלו לסמן V על הפנטזיה הזו שלכם.
בנוסף, סקימר מיישם רעיון ישן למדי, לפיו תרגום השאיפות שלנו למשימות קטנות המופיעות מול העיניים שלנו, יגביר את הצ’אנס שנוכל להגשימן. אם נפרק את השאיפות שלנו לתתי-משימות קטנות, נוכל לבצע בכל פעם קצת, ולקדם את עצמנו אל עבר המטרה. כמו כן, החברים שלנו שכבר מחוברים לרשת יוכלו לפעמים לסייע לנו, כך למשל כשכתבתי שאני רוצה לאפות את פאי הפקאן המושלם, מיד קיבלתי הצעה לעזרה מחברים ומכרים, ואפילו מתכונים שווים במיוחד מאנשים שאיני מכיר. כעת, כשיש לי את המתכון וקצת עזרה מחברים, הפנטזיה האולטימטיבית על הפאי המושלם נראית קרובה ליישום יותר מתמיד.
חשוב לציין שסקימר נמצא בשלב מאוד ראשוני, אבל אם גוגל תשכיל לשלב אותו בגוגל+, ותוסיף לו פיצ’רים חברתיים שיגבירו את החשיפה ויסייעו להגשמת המשימות והמטרות, הפוטנציאל שלו רק יעלה. הוספת לוחות זמנים, כלי שיתוף טובים יותר וכמה שיפורי ממשק קטנם, יכולים בהחלט לשדרג את האתר המדליק הזה ולהפוך אותו – אולי – לרשת חברתית להגשמת חלומות, פנטזיות ושאיפות.
יש לי כמה הזמנות פנויות לשירות, כך שאם אתם רוצים להיכנס למועדון לפני כולם, פשוט לחצו על הלינק ועקבו אחר ההוראות. מספר ההזמנות מוגבל מאוד, אז כדאי למהר. מצטער, ההזמנות נגמרו במהירות. תודה למצטרפים, ולמי שפספס את ההזדמנות, בקרוב יהיו עוד.
אימת השעון הביולוגי
שעון ביולוגי כמו שאון ביולוגי: מתקתק בלי הפסקה ומתנגן אצלנו בראש כמו תקליט שבור. מתי גם אנחנו נהפוך להיות הורים? האם נספיק לנצח את הביולוגיה? נדמה ששכחנו את אחד הלקחים החשובים ביותר שלימד אותנו לואיס קרול: הזמן נשאר קבוע. אנחנו אלו שמשתנים
14/12
אליס: "בארצנו, היית מגיעה, בדרך כלל, למקום אחר, לו רצת מהר מאוד והרבה זמן כמו שרצנו".
המלכה האדומה: "איזו ארץ איטית! כאן, לעומת זאת, עלייך לרוץ הכי מהר שאת יכולה, כדי להישאר באותו המקום. אם את רוצה להגיע למקום אחר, את צריכה לרוץ לפחות פי שניים יותר מהר".
מתוך: "מבעד למראה ומה אליס מצאה שם", לואיס קרול, בתרגום של רנה ליטוין.
הטור השבועי שלי ב-ynet עוסק הפעם בסוגייה כואבת לרבים (רבות?) מאיתנו – המלחמה בשעון הביולוגי ובשאון הנוראי שהוא עלול לעשות בתוכנו. בחרתי להתמקד בספרי "אליס" של לואיס קרול, ובפרט במושג הזמן ובגישה הפילוסופית שאומרת שהזמן נשאר קבוע – אנחנו אלו שמשתנים.
מוזמנים לקרוא, ממש כאן.
תזכורת: שינוי בתקורה עבור עוסק פטור ב-2012
החל ב-1 בינואר משתנה תקורת הרווח השנתי עבור עוסקים פטורים ועוסקים מורשים מ-70 ל-100 אלף ש"ח. זה הזמן להתייעץ עם רו"ח ולהבין מה המשמעות עבורכם, והאם תוכלו לנצל את התקורה החדשה כדי לחסוך כסף וזמן בפעילותכם העסקית
14/12
החל ב-1 בינואר 2012 משתנה תקורת הרווח השנתי עבור עוסקים פטורים ועוסקים מורשים, מ-70 אלף ש"ח כפי שהיה עד כה, ל-100 אלף ש"ח.
המשמעות: יותר עסקים קטנים יכולים להירשם במעמד פטור, ולהימנע מחיובי מע"מ, מה שמשפר משמעותית את יכולות התמרון שלהם בתקופת המשבר הכלכלי הגובר.
אם אתם עונים על הקריטריונים הנ"ל, מומלץ לגשת לרו"ח ולהתייעץ לגבי הפיכה מעוסק מורשה לעוסק פטור. כך תחסכו קצת בהוצאות ובעיקר המון כאבי-ראש הנלווים לחישובי מע"מ למיניהם ולהגשת דו"ח דו-חודשי / חודשי. זה עשוי גם להפוך אתכם לאטרקטיביים יותר עבור חברות משום שלא תחייבו את לקוחותיכם במע"מ.
תזכורת: קיימים שלושה הבדלים עיקריים בין "עוסק פטור" ל"עוסק מורשה" -
- עוסק פטור מרוויח פחות מכ-70 אלף ש"ח בשנה (100 אלף ש"ח ב-2012, זוכרים?), לעומת עוסק מורשה שמרוויח יותר (ללא גבול עליון).
- עוסק פטור אינו גובה מע"מ על שירותיו (וכך יכול להציע מחיר זול יותר ללקוחותיו, או שולי רווח גדולים יותר).
- עוסק פטור מדווח לרשויות המס אחת לשנה, לעומת עוסק מורשה המעביר דיווח חודשי או דו-חודשי, בהתאם לנפח הפעילות.
עוד פרטים על סוגי המסגרות לרישום עסק בפוסט "הקמת עסק חדש: עוסק פטור, מורשה או תאגיד". אולי תתעניינו גם ב"עשרה טיפים לסיום מוצלח של 2011", במאמר המתאר את הדרך להכין תוכנית עבודה לשנת 2012, או במדריכים נוספים שתוכלו למצוא בארכיון הבלוג.















